二三線(xiàn)城市服裝企業(yè)成為內外資零售的香餑餑
二三線(xiàn)城市成為國內國外零售企業(yè)爭先搶奪的服裝市場(chǎng)，，在二三線(xiàn)城市中掀起了行業(yè)發(fā)展的新高潮。為什么二三線(xiàn)市場(chǎng)成為服裝企業(yè)的香餑餑呢，主要是因為各種綜合因素的影響了其發(fā)展地位。
4月初，中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布了《2010年度中國百貨行業(yè)發(fā)展報告》。報告指出，2010年百貨行業(yè)的龍頭和地方骨干企業(yè)各施兵法，在二三線(xiàn)城市掀起了行業(yè)發(fā)展的新高潮。由此，把大家關(guān)注的目光再度引向火熱的二三線(xiàn)市場(chǎng)。
事實(shí)上，受種種綜合因素影響，加速爭奪二三線(xiàn)甚至三四線(xiàn)市場(chǎng)，目前已成為大家的一種共同選擇。
在二三線(xiàn)這片斗爭激烈的“戰場(chǎng)”上，角逐力量是多元的。既包括國際連鎖零售企業(yè)(如沃爾瑪等)，也包括國際服裝零售巨頭(如LV、ZARA等);既包括本土的一批百貨零售企業(yè)(如合肥百大、山東銀座等)，更包括已經(jīng)逐漸強大起來(lái)的本土服裝品牌(如七匹狼、利郎等)。
可以肯定地預測，未來(lái)10年甚至更長(cháng)時(shí)期內，對二三線(xiàn)市場(chǎng)的爭奪將會(huì )愈演愈烈。
內外資連鎖零售企業(yè)搶占二三線(xiàn)
10年前還并不起眼的二三線(xiàn)城市及數量眾多的中小城市市場(chǎng)，突然間就成為了“香餑餑”。
首先瓜分它的是外資連鎖零售企業(yè)。
沃爾瑪、家樂(lè )福、TESCO、大潤發(fā)、麥德龍、樂(lè )天、易買(mǎi)得等知名外資零售企業(yè)，如今都在大舉擴張，實(shí)行多業(yè)態(tài)深入，二三線(xiàn)市場(chǎng)就是其主要爭奪陣地。沃爾瑪(中國)投資有限公司2010年的門(mén)店總數已達219家，增幅為25.1%;家樂(lè )福(中國)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司在2010年的門(mén)店總數達182家，增幅為16.7%;它們的新增門(mén)店主要分布在二三線(xiàn)城市。一直將發(fā)展重點(diǎn)放在二三線(xiàn)城市的大潤發(fā)，在地級市和縣級市更是不斷擴張。2010年它在搶占二三線(xiàn)市場(chǎng)中贏(yíng)得優(yōu)勢，當年第四季度其市場(chǎng)占有率達6.2%。今年1月，大潤發(fā)新開(kāi)的10家門(mén)店有7家布局在二三線(xiàn)城市。
而以經(jīng)營(yíng)百貨為主的八佰伴、百盛、洋華堂和伊勢丹等，目前在大中城市開(kāi)店后，也將目光放在了一些消費能力較強的中小城市。
一批國內零售企業(yè)更是不甘落后。
2010年山東銀座的門(mén)店總數已達264家，增幅為28.2%。最近幾年它新增的店鋪，主要分布在山東、河北、河南等地的二三線(xiàn)城市，例如濰坊、邢臺、濮陽(yáng)、洛陽(yáng)等。
2010年中百集團新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)84家，網(wǎng)點(diǎn)規模達到了713家，銷(xiāo)售繼續保持了中西部地區商業(yè)領(lǐng)頭地位。2011年，公司計劃新增網(wǎng)點(diǎn)總數將超過(guò)100家，其中大型綜合超市新增超過(guò)20家，新增社區型、24小時(shí)便利店要突破80家。其中，主要是滲透到湖北省的襄陽(yáng)、恩施等二三線(xiàn)城市。
2010年中國連鎖百強排名中，合肥百貨大樓集團股份有限公司排名第17位，其門(mén)店總數達171家，增幅為25.7%。它的銷(xiāo)售門(mén)店目前遍布安徽省的合肥、蚌埠、銅陵、黃山、亳州、六安、淮南等安徽省主要的二三線(xiàn)、三四線(xiàn)地市，由此它初步完成了“立足合肥，輻射安徽全省”的戰略。
中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楚修齊指出，“十二五”期間，百貨零售企業(yè)針對二三線(xiàn)市場(chǎng)的開(kāi)拓競爭會(huì )更加復雜和激烈。
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